Werkplekorganisatie

  • Wil je de orde en netheid binnen je afdeling gestructureerd aanpakken, maar weet je niet welke tools je het beste gebruikt?
  • Wordt het hoog tijd dat de werkvloer van je afdeling of je bedrijf eens grondig op orde wordt gezet?
  • Slaag je er niet in om de werkvloer opgeruimd te houden?
  • Mis je structuur en systemen om je afdeling opgeruimd te houden?
  • Gebeurt er al eens een kwaliteitsfout omdat niet de juiste tools of materialen gebruikt worden?
  • Wandelen je medewerkers onnodig over en weer op zoek naar gereedschap?
  • Valt het werk soms stil omdat je medewerkers op het juiste materiaal moeten wachten?
  • Weet je niet hoe je je werkplek het best ergonomisch, veilig, kwalitatief en efficiënt inricht?
  • Hoe kan je je werkplek zó organiseren, dat je medewerkers beter samenwerken?
  • Hoe vermijd je dat elke medewerker zijn eigen manier van werken hanteert?
  • Hoe kan een goede werkplekorganisatie je helpen om met coaching te starten?
  • Staat je magazijn vol met materialen die al lang niet meer gebruikt worden?
  • Hoe kan een goede werkplekorganisatie de start zijn om continu te verbeteren?

Een slecht georganiseerde werkplek zorgt voor veel tijdverlies en kost handen vol geld. Het leidt ook tot frustratie op de werkvloer en in de directiekamer. Hoe los je dit probleem definitief op? En hoe krijg je je medewerkers mee in dit verhaal?

Wat is 5s?

5s is een methode om je werkplek te organiseren en georganiseerd te houden. Een productielijn, een magazijn, een procesomgeving, een kantooromgeving, … allemaal werkplekken waarop je de 5s methodologie kan toepassen.

5s is een 5-stappen-plan:

  • Scheiden: voorwerpen die niet nodig zijn scheiden van voorwerpen die wel nodig zijn.
  • Schikken: voorwerpen die wel nodig zijn een vaste plaats geven.
  • Schoonmaken: de werkplek grondig opruimen, kuisen én inspecteren.
  • Standaardiseren: team-afspraken maken om de werkplek opgeruimd en georganiseerd te houden.
  • Standhouden: hulpmiddelen of tools opzetten om 5s te stimuleren.

Hoe kan Massa Consult jou en je team helpen?

  • Je kan een training volgen.
  • Je kan Massa Consult inschakelen om de 5s methodologie van A tot Z bij jullie te implementeren.
  • Massa Consult begeleidt het hele project, terwijl jijzelf of één van je medewerkers voor de implementatie zorgt.

Wil je graag samenwerken?

Stuur een mailtje naar maarten@massaconsult.be of bel naar +32(0)485174601.

Wil je meer weten over 5s?

Lees dan één van de volgende artikels: