Verbeterproject

  • Krijg je dat hardnekkig probleem niet opgelost?
  • Zie je de verspillingen in je organisatie niet?
  • Weet je niet hoe je verspillingen systematisch kan aanpakken?
  • Heb je hulp nodig bij het in kaart brengen van je bedrijfsprocessen?
  • Hoe breng je je kritische processen in kaart? En wat kan je hieruit leren?
  • Hoe stel je een routemap op om de kritische stappen in je proces te verbeteren?
  • Hoe krijg je meer stabiliteit in je processen?
  • Weet je niet hoe je de capaciteit van je processen in kaart moet brengen?
  • Zie je niet goed welke processtap de bottleneck is in je organisatie?
  • Hoe kan je de bottleneck binnen je proces oplossen?
  • Hoe kunnen werkinstructies variatie wegnemen?
  • Hoe kunnen werkinstructies je helpen om met coaching te starten?
  • Vraag je je af hoe je een orderwissel of een formaatwissel het efficiëntst kan organiseren?
  • Ben je op zoek naar een eenvoudige manier om de prestaties van je processen te meten?

Productiestilstanden, afkeur, hoge voorraad, onnodig transport, overbodige taken, … zijn allemaal voorbeelden van verspillingen. Ze kosten geld. Ze leiden niet alleen tot tijdverlies, maar ook tot frustratie op de werkvloer en in de directiekamer. Verspillingen zijn op de werkvloer vaak makkelijk te detecteren. Maar hoe los je ze definitief op? En hoe krijg je de werkvloer mee in dit verhaal?

Hoe pakt Massa Consult het verbeterproject aan?

Massa Consult begeleidt bedrijven om het beste uit hun processen en hun medewerkers te halen.

We doen dit door gebruik te maken van lean-technieken of afgeleide methodes:

  • Kaizen: methode om problemen of verspillingen aan te pakken
  • 5S: methode om een werkplek te organiseren en georganiseerd te houden
  • Teammeeting: methode om efficiënt te communiceren over shiften, afdelingen en hiërarchische niveaus heen
  • Procesmapping: methode om een proces in kaart te brengen en verbeterpunten aan te duiden
  • Werkinstructie: methode om een manier van werken vast te leggen
  • OEE: methode om productiviteit te meten én verliezen in kaart te brengen
  • SMED: methode om een efficiënte orderwissel uit te voeren
  • Hoshin Kanri:  methode om strategische plannen te vertalen naar concrete initiatieven
  • Bottleneck management: methode om de bottleneck te bepalen en deze op te lossen

Hoe kan Massa Consult jou en je team helpen?

  • Je kan Massa Consult inschakelen om het project te begeleiden, terwijl jijzelf of één van je medewerkers voor de implementatie zorgt.
  • Heb je zelf te weinig tijd of mankracht? Dan kan Massa Consult ook zelf voor de implementatie zorgen.

Wil je graag samenwerken?

Stuur een mailtje naar maarten@massaconsult.be of bel naar +32(0)485174601.

Wil je meer weten?

Lees dan één van de volgende artikels: