17/09/2020
Massa Consult helpt u bij het verbeteren van uw bedrijfsprocessen!
Maarten Bossers
Black Belt Lean Six Sigma
Wachttijden, kwaliteitsafwijkingen, voorraden, tijdverlies, overbodige taken, … zijn allemaal voorbeelden van verspillingen. Ze kosten geld. Ze leiden niet alleen tot ontevreden klanten, maar ook tot frustratie op de werkvloer en in de directiekamer. Verspillingen zijn vaak makkelijk te detecteren. Maar hoe los je ze definitief op? En hoe krijg je je medewerkers mee in dit verhaal?
Ik begeleid bedrijven om het beste uit hun processen en hun medewerkers te halen!
Nieuws
19/08/2020
Brown Paper Sessies leggen het Supply Chain Proces bloot
29/06/2020
Workshop “Entreprises Performantes” in Wallonië
26/05/2020
3D Printer verkort de doorlooptijd bij Grammer
14/03/2020
Optimalisatie reinigingsproces in de voedingssector
13/02/2020
Workshop “Goed Presterende Organisaties” voor Itzu Training
24/01/2020
Soprema Ambior in Tongeren klaargestoomd voor de implementatie van 5s!
03/01/2020
Studenten van de UCLL Management spelen het “Lean Simulatie Spel”!
09/11/2019
Industrieel Ingenieurs van UHasselt / KULeuven volgen Lean Workshop!
25/09/2019
Het Lean Simulatie Spel
Download gratis e-book
5S
Alle info die je zoekt over de bekendste Lean verbetertechniek...
Artikels
Zoek de schuldige!
Twee weken geleden was ik bij een klant. Een middelgroot productiebedrijf in een gezellige Vlaams-Brabantse gemeente. Bij die klant had… Lees meer
De kracht van een procesmap
Sinds een jaar ondertussen geef ik een training ‘Goed Presterende Organisaties’. Verschillende bedrijven passeerden reeds de revue. De korte versie… Lees meer
Gedrag beïnvloeden. Hoe doe je dat?
Je medewerkers meekrijgen in een bepaalde richting. Dat is toch wel het meest fascinerende aan leidinggeven, vind ik. Medewerkers iets… Lees meer
Hoe help je je leidinggevenden makkelijker feedback geven?
Het merendeel van mijn tijd word ik door bedrijven ingehuurd om bestaande processen of werkmethodes te verbeteren. Ik werk dan… Lees meer
Wat als je directie elk probleem als een technisch probleem benadert?
Ooit werkte ik voor een plantmanager die zeer goed wist waar hij met zijn bedrijf naartoe wilde. Iemand met veel… Lees meer
Hoe leer je je medewerkers verbetermogelijkheden zien?
Veertien jaar geleden startte ik als productieverantwoordelijke in een firma die geneesmiddelen produceerde. In mijn eerste weken volgde ik de… Lees meer
Waarom delegeren zo moeilijk is
Ik werkte jaren als leidinggevende in een productieomgeving. Ik trachtte dit op een empathische manier te doen: medewerkers betrekken, laten… Lees meer
Hoe krijg je je magazijn op een snelle en goedkope manier op orde?
Begin april kwam ik in contact met een klein productiebedrijf uit het zuiden van Limburg. Ze beschikken over een relatief… Lees meer
Waarom verbeteringen (soms) geen geld opbrengen
Ik startte een tijdje geleden een verbeteropdracht bij een klant. Heel veel euro’s per jaar besparen, in één specifieke afdeling. De… Lees meer
Muda, Muri en Mura… 3 vormen van verspilling
Het Toyota Productie Systeem (TPS) onderscheidt 3 verschillende vormen van verspilling: Muda, Mura en Muri. Muda Muda is de bekendste… Lees meer